卫康趣购是什么公司 卫康趣购四大创始人都是谁

　　卫康趣购是什么公司 卫康趣购四大创始人都是谁

　　关于刚刚内测上线的【卫康趣购】，是否真的能让我们赚到大钱……且认真看完下面的内容

　　以及卫康趣购这个项目到底如何让我们这些普通人，快速获得比较大的结果!

　　我在2019年做了一个平台做了3年结束推广之后，从去年上半年一直在寻找机会，想要找到类似于上个事业那样的平台，去获取人生第二桶金，但是我看了太多平台，都很难打动我......

　　要么就是公司的实力背景不行，要么就是产品不行，要么就是奖金制度不赚钱，要么就是运营团队不专业，要么就是红利期已经过了，要么就是不在政策内的没有安全性合法性，都很难打动我.我相信你也在考察项目，也遇到这样的窘境!

　　我发现2022年无论是线上互联网，还是线下实体，都非常内倦，真的很难找到一个好的平台，

　　最近其实又崩了不少平台，找到一个靠谱平台，真的是何等的不容易，但是今天，各位伙伴，你们非常幸运，我也是有幸，遇到了卫康趣购，卫康趣购刚刚内侧上线，现在是最好的进入时机!首码内测先机啊!做卫康趣购，我前3个月就每个月赚了几万了，我团队已经有很多伙伴实现日收入破1千、2千，甚至5千、7千，也有不少......

　　卫康趣购的模式类似于一个平台，叫某贝达，这个平台已经存在6年，2021那个平台干了将近500亿销售额，2022已经干到了1200多亿销售额，真的业绩很恐怖，有多少家上市公司能干到这个业绩，在疫情三年，几乎是少之又少!

　　从去年开始，那个平台已经涌现了一大批的团队长，每个月收入大概在100万以上，最高在1500万，这个模式太牛了，今天卫康趣购用的就是某贝达模式的升级版，更加创新，更加给力，更加安全，更加的没有泡沫!

　　各位伙伴，在行销行业多年，你会发现这个行业有一个痛点，是什么?就是把1块钱产品卖到了10块钱，然后分出去五六块，然后就研究这五六块到底怎么分，到底是单轨制分，还是双轨制，还是太阳线级差制?无论你怎么分，就算分出花来，这个模式在当下都没有未来，为什么?

　　因为现在是互联网时代，信息很透明，我们的客户很容易查到我们产品的成本价，客户拿到你的产品，一看你卖给他两三千，结果他一查成本，也就100来块钱，他就不会再买账，做这种项目，你怎么赚钱?前期是靠拉人头、做团队、进代里赚钱，当然拉人头、做团队无可厚非，但是你会发现一个问题，你做了半年之后，你伙伴的人脉资源会枯竭，你的人脉资源也会枯竭，这个时候你团队再大，哪怕是5000人、10000人团队，你会发现一天也进不了几个代理，就没有收入，为什么呢?因为复购率跟不上。为什么跟不上，因为伙伴也知道产品价格虚高，所以他不怎么去复购，客户就更不会怎么复购，这个时候哪怕你再大的团队也是空架子，一天进不了几个人，你账上就进不了几个钱，你就没有收入，而你的伙伴就更没有收入，如果你的伙伴半个月、一个月没有收入，他就会离开，会带着团队走掉，去干其他平台，所以这个时候你的团队会遇到巨大瓶颈，甚至严重萎缩，甚至会散掉，你下面的很多领导人会把你的这个伙伴带走，去干了别的平台，你做的那个平台，因为模式本身原因无法突破困境，做不动市场，你无奈之下只能去换下一个平台，你会发现下一个平台95%的概率依然是同样模式，把1块钱产品卖到10块钱，然后分出去五六块，然后就研究这五六块到底怎么分?到底是分五块呢，还是六块，还是七块，波比是80%呢，还是85%，还是75%，无论怎么分，这种模式在当下都很难做大，前期你怎么赚钱?依然是靠卖事业、卖机会，进代理赚钱，做半年之后你会发现老问题来了，你的伙伴人脉资源会枯竭，你的人脉资源又会枯竭，这个时候团队一天进不了几个人，复购率跟不上，你就没有收入，你的伙伴就更没有收入，这个时候你的很多核心伙伴会带着团队去做了其他别的项目，你那个平台又做不下去，无奈之下你又得选择第三个平台......

　　但是你会发现， 第三个平台大概率是同样模式，把1块钱产品卖到10块钱。各位伙伴，你会发现你一年可能换了两三个平台，三四个平台，都是这样的模式。你没有赚到大钱，而你的伙伴就更没有赚到大钱。同时还伤了人脉，这就是行销行业几十年的痛点，但是今天卫康趣购完美的解决了这个问题，

　　比如说，你作为一个客户，你入单3000成为白金创客，直接参与每天分h。1.8倍返还为止相当到了5400元，今天你不分享一个人，不愿意做团队，是不是你本金会全部回来了，还赚2400元，是不是很给力!达到分h倍数，重销又可继续享受分h，是不是解决了复投复购的问题，不断的产生不断的投入生生不息!

　　同时占位就捡钱，空点紧缩，领导滑落也下计算，这个奖励好不好，给力把!

　　各位伙伴，你看到这样是不是已经开始就赚了!这个模式除了解决这个问题，还解决了另外一个问题，是什么呢?

　　就是消费复购率问题，举个例子，我在株洲，我有个朋友在株洲做某贝达，团队并不大，300多人团队，但是人家一个月的销售额大概在两三千万，他那个朋友在某贝达每个月收入，大概是80万左右，为什么?因为他团队有很多传统老板在玩儿Jing泰，在复投、复购、复销，很多老板一投就投几百单。某贝达的那些供货商，只要把产品供货到平台，很快就会被那些伙伴一抢而空，有些伙伴可能不是为了买产品，有些是为了积分，消费越多，积分越多，越赚钱，所以他愿意大量的去复购，所以这就完美的解决了复购率问题，

　　扫码下载卫康趣购消费商城APP

　　卫康趣购已正式确定为卫康集团未来五年规划中的重点项目，由卫康集团全力打造运营，所有财务打款进入卫康的账户!

　　疫情允许的情况下，预计这个月底面向近百家主流媒体，正式召开卫康趣购全新消费生态启航的新闻发布会!

　　定位!定心!定行!定江山!

　　在疫情肆虐，经济下滑，行业混乱，人心浮躁的当下，能有一个实力背景雄厚的公司平台，能有一个创新向善赋能百业的商业生态，能有一个不再动荡可以稳定长久经营的事业项目，能有一群使命担当付出的正能量人士，大家共创一个全新的商业奇迹，无疑是幸福和可贵的!

　　愿我们共建共创共赢共享!选对一次，努力半年，月赚3~10w+，持续增长收益3~10年，一生衣食无忧。

　　流量决定存量，存量改变世界，无论在任何的年代、无论做任何生意，始终离不开流量这个话题，只要你拥有用之不竭的流量、有解决流量变现的方法，甚至有流量裂变方法，什么事情都可以做的风生水起。在互联网上，无论是什么样的平台想要做大都需要粉丝，也就是需要流量，现在最好流量入口一定是零撸、免费、占便宜，让人感到有利可图，所以卫康趣购以送的方式打通流量端口，所有人注册就送500成长积分、赠送500体验工分，成长积分可以用来直接换取礼品，体验工分可以通过一个养蟹的小游戏，将50成长积分变成50价值积分，可以用来充话费、加油等等生活刚需消费，相当于只要你注册了卫康趣购就送了你50元钱，通过这样的方式，可以链接所有的人群，解决了流量的入口问题。

　　解决了流量的入口只是一个基础，卫康惠购还通过这个小游戏解决了流量留存的问题。当所有人通过零撸方式获取了50元钱后，发现仍然有很多的积分可以变成钱，而且积分每天签到就送8个还在不断的增加，这个时候就会思考如何将这些积分变成现金，人性就是这样，看得到得不到的东西就是最好的，这样所有一定会关注如何把这个钱赚到手，卫康趣购商城提供了一个通道，只要在平台供销专区、优品专区购买产品，就可以获得消费额50%(内测期100%)的游戏工分赠送和150%成长积分赠送，按照50游戏工分养1只螃蟹计算，加入消费10000元，将获得200只螃蟹，每只螃蟹将每周将1成长积分转化为1价值积分，200只螃蟹每周产出200价值积分相当于现金使用，并且我们可以进行持续的复购获得更多的螃蟹，相当于2%周复利增长，如果复投一年增长为300%，相当于变为600只螃蟹，两年变成1800只螃蟹，这时候每周会产出1800价值积分，也就是通过时间的累积，可以持续获得一个非常好的收入。

　　这样就解决了一个行业痛点，不找人不赚钱的问题。解决了流量的留存，流量的二次裂变、多次裂变对于平台发展也至关重要，卫康趣购又架设了一个团队体系，通过一套创新的直销制度让所有人可以快速组建团队，粘合身边所有资源和人脉，可以真正的实现轻成本创业，小投资大回报，只要通过平台购买卫康公司产品成为创客，就可以获得平台推广权、产品上架权等等权益，通过独创的双轨布阵+级差分配的方式可以迅速的建立团队，不断的获取更多的佣金，同时，团队的所有伙伴持续通过养蟹增值赚钱，又可以赚取团队伙伴衣食住行等等消费流水的奖励，可以说锁定了一个人，只要这个人认可卫康趣购平台，就锁定了这个人的所有消费，将获取源源不断的管道收益。这样子就形成了一个闭环生态，从流量的获取到流量的留存，从流量的留存到流量的裂变，持续滚动，卫康惠购创客和粉丝量一定会不断的增长，在此基础上，卫康惠购还有一个万企联盟的发展方向，打通线下一切实体商家，赋能实体商家，最终形成一个大的生态闭环。卫康惠购这个商业生态闭环顺应时代发展脉搏、顺应国家拉动内需经济形势、顺应一县一品的国家发展策略，带动消费、促进就业，帮助实体商家增加收入、帮助实体企业消除库存，必然会蓬勃发展，在这样的平台，只要你选择了与平台一起成长，必然获得丰厚的财富奖励。在卫康趣购，我们可以赚取团队销售产品的现金效益，可以获得自己消费增值时间换空间复利效益，可以赚取团队伙伴消费产生的流水效益，可以赚取上架产品产生的销售效益，可以赚取对接商家销售流水的提成效益，在所有的板块，只要有人消费，我们都赚钱，这就是卫康惠购，疫情当下所有普通人一定能够有大结果的流量价值平台。